在央視財經評論員單仁博士看來，傳統制造企業的轉型升級已不再是選擇題，而是關乎生存發展的必答題。面對新一輪科技革命與產業變革，互聯網銷售正成為制造企業突破困局、重塑競爭力的關鍵支點。

一、轉型緊迫性：從“制造”到“智造”的必然跨越
單仁博士指出，我國制造業長期依賴低成本優勢的發展模式已難以為繼。隨著勞動力成本上升、國際競爭加劇，傳統批發代工模式利潤空間被持續壓縮?；ヂ摼W銷售通過消除中間環節，使制造企業得以直接觸達終端消費者，不僅能提高毛利率，更能快速獲取市場反饋，實現產品迭代優化。

二、數字化轉型：重構“人貨場”新生態
單仁博士強調，成功的互聯網銷售轉型需完成三大重構：

1. 用戶連接重構：通過社交媒體、直播電商等新渠道建立直接用戶連接，將“一次性交易”轉化為“持續用戶運營”
2. 產品價值重構：基于用戶數據洞察開發個性化產品，從單純賣產品轉向提供解決方案
3. 營銷場景重構：打造線上線下一體化體驗，通過內容營銷、場景營銷提升品牌價值

三、實踐路徑：四步走戰略
單仁博士建議制造企業采取循序漸進轉型策略：
第一階段：渠道數字化——入駐主流電商平臺，建立線上銷售基礎
第二階段：營銷內容化——通過短視頻、直播等內容形式建立品牌認知
第三階段：運營數據化——構建用戶數據庫，實現精準營銷和個性化服務
第四階段：生態平臺化——整合供應鏈資源，打造產業互聯網平臺

四、典型案例：傳統制造企業的華麗轉身
單仁博士特別贊賞某家電企業的轉型實踐。該企業通過建立自主電商平臺，結合線下體驗店，實現了線上線下全渠道融合；利用用戶使用數據反向指導產品研發，推出多款爆品；通過會員體系建立私域流量池，復購率提升至40%以上。

五、挑戰與應對
單仁博士也指出轉型過程中的常見挑戰：傳統思維慣性、數字化人才短缺、組織架構不適應等。他建議企業：

• 高層率先轉變觀念，樹立數字化思維
• 建立跨部門數字化團隊
• 采取“小步快跑”策略，先試點后推廣
• 與專業服務機構合作彌補能力短板

單仁博士總結道，在數字經濟時代，制造企業的核心競爭力正在從生產制造能力轉向“制造+服務+數據”的綜合能力。互聯網銷售不僅是銷售渠道的變革，更是企業整體數字化轉型的突破口。只有主動擁抱變革，制造企業才能在新時代贏得發展主動權。